Gründer und ihre Investoren haben die Silicon Valley Bank erst groß gemacht – und dann ihr Ende beschleunigt. Nun diskutiert die Branche, was sich ändern muss.
, Flink, Solaris, Omio und Grover keine geschäftlichen Beziehungen – weder in Deutschland noch zur US-Mutter oder britischen Tochter.
Die Mehrheit der Einhörner beantwortete die Anfrage jedoch nicht. Start-ups wie Personio, Celonis und Mambu hatten zwar entweder Einlagen oder Kreditlinien, setzten aber neben der SVB auch auf andere Banken. Es bestand zu keiner Zeit ein Risiko für unser Geschäft oder unseren Betrieb, teilte Personio mit.
Fälle, in denen Investoren ihren Start-ups ein Konto bei der SVB regelrecht aufdrängten, sind in der deutschen Gründer- und Investorenszene nicht bekannt. Es gibt sogar Fälle, in denen es ganz anders läuft. Der Chef einer 60-Mitarbeiter-Firma in Berlin erzählt etwa, ihn hätten seine Investoren zu mehr Vorsicht gezwungen.
„Aller Wahrscheinlichkeit sind wir, die Tech-Community, mit einem Schrecken davongekommen“, postete der Berliner Frühphasen-Investor Christoph Janz diese Woche auf LinkedIn. Die Aufarbeitung der Lehren daraus werde dauern, „aber was ich mir wirklich vorwerfe, ist, dass ich Gründern nicht gesagt habe, dass sie ihre Barmittel auf unterschiedliche Banken verteilen sollen“.Wenn ein unerfahrener Gründer an so etwas nicht denke, sei das in Ordnung.
So intensiv sich die Szene nun mit der Frage der richtigen Bankverbindungen beschäftigt, so intensiv beschäftigt sie die Frage, welche Rolle die Wagniskapitalgeber beim schnellen Zusammenbruch der langjährigen Hausbank der Tech-Szene spielte. Vieles deutet darauf hin, dass die Investorenszene das Ende der SVB zumindest beschleunigt hat.
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