Der neue Fresenius-Chef Michael Sen geht mit seinen Vorgängern an der Spitze des Gesundheitskonzerns hart ins Gericht. Das Unternehmen habe falsche Prioritäten gesetzt: zu komplexe Strukturen, Wachstum statt Rendite, keine klare Richtung
Bad Homburg, 22.02.2023Der neue Fresenius-Chef Michael Sen geht mit seinen Vorgängern an der Spitze des Gesundheitskonzerns hart ins Gericht. „Fresenius fehlte die Richtung“, sagte Sen am Mittwoch auf der Bilanzpressekonferenz in Bad Homburg. Das Unternehmen habe in den vergangenen Jahren falsche Prioritäten gesetzt. „Die Strukturen im Konzern waren viel zu komplex.
Am Dienstagabend hatten die zuständigen Gremien grünes Licht für einen Umbau des Konzerns gegeben. Die vor allem in den USA unter Druck stehende börsennotierte Dialyse-Tochter Fresenius Medical Care soll in eine Aktiengesellschaft umgewandelt werden, womit das Sorgenkind in der Fresenius-Bilanz künftig nur noch anteilig berücksichtigt werden muss. Auch die Dienstleistungs-Sparte Vamed wird nur noch als Finanzbeteiligung geführt.
Zugleich setzte er den FMC-Vorstand um die neue Chefin Helen Giza unter Druck: Die bisherige Tochter erhalte mehr Flexibilität, aber auch mehr Verantwortung. Man habe dem FMC-Management deutlich gesagt, wie schnell man Verbesserungen sehen wolle. Fresenius sehe sich mit seiner 32-Prozent-Beteiligung als aktiver Investor und hoffe auf steigende Aktienkurse. „Wir wollen natürlich vom künftigen Wertzuwachs von FMC profitieren“, sagte Sen.
Die Fondsgesellschaft Deka betonte, Fresenius dürfe es nicht bei der Loslösung von FMC bewenden lassen. „Die Dekonsolidierung von FMC durch Umwandlung in eine AG wird die Probleme nur an der Oberfläche angehen“, sagte Cornelia Zimmermann, Spezialistin für Nachhaltigkeit und Corporate Governance bei der Deka. „Es bleibt offen, ob eine wertschöpfende Lösung gefunden werden kann.“ Den Aktien von FMC gaben die Pläne Auftrieb, Fresenius dagegen verlor deutlich.
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